不少人看了文中酒業的簡介，不禁會感到疑惑，為什么成立于2011年，但直到2016年才開始賣酒？原因很簡單，就藏在文中制定并堅守的生產原則——“四不兩堅持”中的一條：“不外購基酒”。

       基酒，通俗說來就是基礎的酒，歷經一年的生產，三年以上窖藏，屬于“半成品”，故名基酒，因為醬香酒生產工藝特殊，同一批糧食，在不同季節、不同輪次釀造出來的酒，甚至同一輪次不同一壇的酒，風味上都會有差別，為了能保證酒質風味統一，窖藏好的基酒不能直接出廠銷售，所以需要我們的調酒師對基酒進行風味的勾調修正。

         也就是說，從糧食到一款能夠上架銷售的醬香酒，要花至少四年的時間，文中建廠投產于2011年，自然得等到2016年第一批基酒窖藏期滿才能進行銷售。

        四年的時間耗費的人力物力導致酒企運營成本大幅度增加，故而衍生了基酒買賣這門生意。

       外購基酒，其優點顯而易見，能夠節省時間和經濟成本，快速回籠資金實現盈利，但缺點就是沒辦法把握品質，而恰恰品質又是一個品牌的命脈，醬酒是時間的產物，品質則是一個品牌的立足之本。 文中不購基酒，根本原因就是想讓每一滴出廠的酒都是源自于文中嚴格標準釀造，讓消費者品嘗到文中釀造的高品質醬香。

      做企業難，做好企業更難，要做一個傳承百年的酒企更是難上加難，而文中選擇迎難而上，不懼挑戰，源自于文中標準自主釀造的每一滴高品質醬酒所給予的自信。

        不少業內人士認為，如今醬酒行業已然進入到中場，對于進入醬酒市場已有十年的文中來說，既是機遇也是挑戰。機遇在于，熱潮退去，行業越來越規范化，發展趨于穩定，真正做品質有實力的廠家逐漸發力，被大眾所看到，堅持以品質為中心的文中有了嶄露頭角的機會；而如何在高手云集的醬酒江湖中脫穎而出，打造差異化，是文中不得不面臨的挑戰。

      2011年成立至今，已走過十個年頭，文中從大曲醬香年產能一千噸到如今的三千噸，未來新增產能計劃已獲得相關部門批復，正在有條不紊地推進，除此之外，酒旅融合項目——文中酒莊，被納入仁懷市“十四五”規劃重點推薦項目，“封壇酒海”、觀景棧道等項目已投入使用。

      建廠之初“五年不賣一滴酒”既是文中對時間的敬畏，更是文中對品質的不懈追求。